4月29日，中鹽紅四方精益安全管理項目建設辦公室召開精益安全管理工作例會。公司副總經理、精益安全辦公室主任王吉鎖，總經理助理、精益安全辦公室副主任邵正軍出席會議。精益安全項目建設咨詢公司專家老師，公司生產中心、安全環保部（應急中心）等管理部室及各生產單位主要負責人參會。會議由安全環保總監、精益安全辦公室副主任吳孜菘主持。

      會議匯報了上階段工作情況，通報了4月中、下旬精益辦對園區內各職能部室、生產單位開展的3S集中整治現場審核結果，同時提出了改善建議以及下階段工作計劃。

      王吉鎖就如何開展精益安全工作提出具體要求，他強調，一是營造氛圍，加強宣傳。今年是精益安全項目實施收官之年，各單位要積極做好宣傳報道，對標先進“比、學、趕、超”， 進一步推動精益安全管理工作向深處走、向心里走、向實處走。二是開展好BBS行為安全觀察與溝通。要與六步審核法有機結合，按計劃、執行、記錄、跟蹤、分析五個步驟實施，突出在“溝通”上，并運用到日常工作中去。三是開展好3S集中整治工作。辦公類3S要持續推進，逐步改善；現場類3S要及時對標落實問題點整改，做好日常及階段性考核。3S集中整治后要進行綜合評價，并與單位主要負責人的績效掛鉤。四是開展好SOP/JSA作業標準再審核。各單位主要負責人要參加，促使達到再學習、再領會的目的，并在工作中使標準有效落地。五是解決好精益安全管理可持續保持問題。要加強自主管理，專業管理部門要結合生產系統二級考核，制定績效考核辦法，有力推進各要素有效、可持續開展。